Evaluation financière – Appréciation des perspectives d’activité d’un bureau d’études
La création ou le développement d’une entreprise constitue pour le chef ou futur chef d’entreprise une étape clé de la mise en œuvre de son projet.
Mal maîtrisée, elle est susceptible d’entraîner des difficultés non anticipées voire une prise de décisions inopportunes.
Avec l’élaboration d’un business plan ou « plan d’affaire », le chef d’entreprise va chercher au travers d’un document synthétique à détailler l’ensemble du projet ainsi que l’évolution attendue durant les premières années.
Ce document comprend notamment une partie financière composée de comptes prévisionnels (en général, un plan de financement initial, un compte de résultat à 3 ans, un plan de financement à 3 ans ainsi qu’un plan de trésorerie mensuel). Ces éléments permettent de valider ou non, la cohérence, la rentabilité et la faisabilité financière du projet.
Aussi, l’entrepreneur de service numérique, qu’il exerce sous forme d’entreprise individuelle ou de société, qu’il intervienne en sous-traitance ou directement auprès du client final, devra appréhender au mieux les spécificités de son activité afin d’anticiper au mieux la phase de création et / ou la poursuite de son développement.
Parmi les questions qu’il devra poser avant de lancer son projet, nous pouvons citer :
- Quelle optimisation juridique ? Choix du mode d’exercice de la société, etc.
- Quelle optimisation de la fiscalité ? Type et régime d’imposition, TVA, impact sur la fiscalité personnelle, etc.
- Quelle optimisation de la rémunération et de la protection sociale ? Rémunération, charges sociales, protection sociale (retraite supplémentaire, etc.), prise en compte, ARE, ARCE, ACRE, CSP, etc.
- Quelle future activité et avec quelle évolution prévisible ? Volume de jours travaillés, TJM, conditions particulières des contrats clients, etc.
- Quels frais professionnels imputables sur l’activité ? Frais de mission et de déplacement, frais de télécommunication, domiciliation, frais de véhicule, assurances, etc.
Nous recommandons à l’entrepreneur de service numérique de formaliser les réponses à ces questions dans un plan d’affaires synthétique comprenant des comptes prévisionnels.
Cette démarche, outre le fait qu’elle formalisera les hypothèses à prendre en compte, permettra d’appréhender les conséquences notamment financières et fiscales des options prises et de disposer d’un premier tableau de bord gestion afin de suivre le développement, la rentabilité et la trésorerie sur l’activité.
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